Gestão Estratégica de Projetos

Gerenciamento de Projetos de Capital do conceito ao comissionamento.

Planejamento, controle e gestão de empreendimentos industriais, com pleitos e anti-pleitos sustentados por evidência técnica.

Comece por um diagnóstico Conheça os serviços

0,79SPI · prazo

0,94CPI · custo

-12 dfolga crítica

EACprevisão final

Em números

Experiência que se mede em entregas

US$ 11 bi+

em projetos e portfólios gerenciados

dezenas de projetos, em diversos setores e continentes

40+ anos

de trajetória em planejamento

desde 1984, da indústria ao offshore

segmentos de atuação

do nuclear à indústria alimentícia

35+

clientes de referência

entre eles Petrobras, Vale, Nestlé e Marinha do Brasil

A empresa

Quem somos

Somos apaixonados por transformar ideias em ações e resolver problemas.

A ABRAPLAN® é especializada em planejamento para a implementação de iniciativas inovadoras, projetos de capital e desenvolvimento de produtos, combinando metodologias Ágeis e Tradicionais.

Acreditamos que planejamento e gestão são estratégicos e devem estar sempre aliados aos interesses do Cliente e dos Parceiros. O nome vem de seu fundador: Abraão Planejamento.

Missão

Gerenciar com pontualidade e excelência os projetos dos nossos clientes, pautados na transparência e na confiança, fortalecendo compromissos de longo prazo.

Visão

Manter a referência no mercado nacional.

Valores

Temor a DeusUnidadeIgualdadePontualidadeTransparênciaExcelênciaÉticaValorização dos ColaboradoresEmpatia

Nosso foco

Gerenciamento de projetos de ponta a ponta

Metodologias PMBOK, Ágeis e Advanced Work Packaging (AWP) aplicadas a projetos de capital.

Iniciação

Estudos de viabilidade (EVTE)
CAPEX inicial
Estrutura do projeto

Planejamento

Cronograma integrado (Primavera P6)
Orçamento e engenharia de custos
Plano de construção e riscos

Execução

Gestão integrada de obras
Implantação de PMO
Integração de contratadas

Monitoramento e controle

Valor agregado (EVA) e curvas de avanço
Auditoria de cronogramas
Pleitos e anti-pleitos

Encerramento

Comissionamento
As-Built
Relatórios finais

Governança

Estrutura e governança do projeto

Base sólida desde o primeiro dia, com padrões e rotinas que mantêm cliente e contratadas na mesma página.

EAP e linha de base

Estrutura analítica, cronograma e orçamento de referência e critérios de medição definidos desde o início.

Escritório de projetos (PMO)

Padrões, procedimentos e ferramentas: Primavera P6, Microsoft Project e Power BI.

Rotina de gestão

Reuniões periódicas de planejamento e análise crítica com cliente e contratadas, com decisões registradas.

Contratos e contratadas

Administração de contratos, medições, fiscalização, aditivos e integração das empresas contratadas.

Controle e riscos

Controle integrado de prazo e custo, com riscos antecipados

Indicadores objetivos para decidir cedo e proteger o contrato.

Controle integrado

Curva S física e financeira, previsto × realizado
Valor agregado (EVA): índices SPI e CPI
Caminho crítico
Previsão de término (forecast)

Gestão de riscos

Identificação e matriz de riscos
Análise quantitativa com Primavera Risk Analysis
Simulação de cenários de prazo e custo
Planos de resposta e acompanhamento contínuo

O que o cliente recebe

Relatório executivo para tomada de decisão
Painéis em Power BI
Cronogramas, caminho crítico e tendências
Histogramas de mão de obra e equipamentos
Budget, forecast, CAPEX e OPEX
Auditoria independente de planejamento

Advanced Work Packaging + BIM

Planejar pela construção

Com o AWP, engenharia, suprimentos e construção passam a trabalhar na mesma sequência. O campo recebe frentes de trabalho completas e o avanço fica mais previsível.

CWA

Áreas de construção

Divisão do empreendimento em áreas e na sequência de montagem.

CWP

Pacotes de construção

Escopo de construção que orienta engenharia e suprimentos.

EWP · PWP

Engenharia e suprimentos

Documentos e materiais entregues na ordem que o campo precisa.

IWP

Pacotes de trabalho

Frentes liberadas para as equipes, sem restrições.

AWP e BIM ao longo do ciclo de vida

Integração com Primavera P6, ERP e Power BI: custo real × orçado, CPI e avanço físico medidos por pacote de trabalho.

Viabilidade

Áreas de construção

Definição das CWAs e prova de conceito.

Conceitual

Primeiros modelos BIM

Volumes e blocos; pacotes EWP e PWP iniciais.

Básico (FEED)

Pacotes definidos

EWP, PWP e CWP estruturados com o escopo.

Executivo

Modelo como fonte

Quantitativos, listas de materiais e cronogramas extraídos do modelo.

Construção

Frentes de trabalho

IWP por frente, com visualização 3D em campo.

Comissionamento

Sistemas prontos

IWP alinhados aos sistemas de comissionamento.

Pleitos e anti-pleitos

Pleitos sustentados por evidência técnica

Pelo lado da contratada, recuperamos prazo e custos com base em fatos documentados. Pelo lado da contratante, preservamos orçamento e cronograma e neutralizamos pedidos sem fundamento.

01 · O fato

O evento e a cláusula contratual que dão origem ao direito.

02 · O nexo causal

A prova de que o evento afetou o caminho crítico e os custos.

03 · O quantum

A quantificação precisa do impacto em prazo e em valor.

✓ Todos os casos conduzidos pela ABRAPLAN foram vencidos.

Análise forense

Análise forense de cronogramas (AACE RP 29R-03)

O método certo para cada pergunta, com aceitação em negociação, perícia e arbitragem.

Método	O que demonstra	Aplicação
As-Planned × As-Built	Compara o planejado com o executado	Visão geral do atraso; não isola responsabilidades
Impacted As-Planned	Insere os eventos no cronograma original	Potencial de atraso de cada evento
Time Impact Analysis (TIA)	Mede o impacto no momento em que o evento ocorreu	Nexo causal de eventos específicos
Windows Analysis	Analisa o projeto em janelas de tempo	Atrasos concorrentes; alta aceitação em arbitragem
Collapsed As-Built (But-For)	Retira do as-built os atrasos de uma das partes	O que teria ocorrido sem o evento
Measured Mile	Compara a produtividade com e sem interferência	Perda de produtividade (disrupção)

Do impacto ao valor, e da alegação à prova

Quantificação do pleito

Custos de prolongamento (overhead estendido)
Aceleração construtiva
Perda de produtividade (Measured Mile)
Overhead de sede (fórmula de Eichleay)
Custos financeiros e de capital de giro

Defesa técnica (anti-pleito)

Preclusão (time-bar) e formalidade das notificações
Atrasos concorrentes e propriedade da folga
Dever de mitigar o dano
Auditoria de cronograma (DCMA 14 pontos)
Glosas: dupla contagem e custos indevidos

Casos reais

Resultados que se sustentam

Pleito · Contratada

Supressão de escopo em obra de acessibilidade em patrimônio histórico

R$ 21,5 mivalor do contrato (contratação integrada)

R$ 3,27 mide faturamento retido por falta de aditivo

281 diasde extensão de prazo imposta ao contrato

10 mesesde espera pela liberação das frentes

✓ Resultado: caso vencido

Atuação da ABRAPLAN

Análise forense de impacto contratual (AACE e TCU)
Fluxo de caixa original × realizado
Demonstração de fato da administração no caminho crítico
Recomendações: aditivo bilateral, suspensão de prazo e notificação de desequilíbrio

Anti-pleito · Contratante

Baixo desempenho de contratada

R$ 21,4 milinha de base do contrato (preço global)

51,7% × 10%avanço financeiro previsto × realizado

SPI 0,28desempenho de prazo do projeto

SPI 0,08desempenho de construção e montagem

✓ Resultado: caso vencido

Atuação da ABRAPLAN

Resposta técnica à contranotificação da contratada
Indicadores de valor agregado no corte da semana 17
Desconstrução de justificativas sem registro contemporâneo
Documento estruturado para eventual tribunal arbitral

Orçamentos industriais

Orçamentos que sustentam decisões de investimento

Estimativas classificadas conforme a AACE International (classes 5 a 1), CAPEX e OPEX, engenharia de custos (IBEC) e ferramentas como OrçaFascio e Primavera P6.

Escopo e EAP

Premissas, critérios e estrutura analítica.

Quantitativos

Levantamentos (QQP) e composições de custo.

Recursos

Histogramas de homens-hora e equipamentos.

Custos e BDI

Diretos, indiretos, encargos e BDI.

Riscos

Análise de riscos e contingência.

Orçamentos em destaque

Orçamentos elaborados e analisados pela ABRAPLAN. Partes preservadas por confidencialidade.

Offshore

Descomissionamento de duas plataformas offshore

Orçamento completo: pessoal, terceiros, materiais, custos indiretos e BDI.

Naval

Construção de balsas

Orçamento e demonstrativo de formação de preço (DFP).

EVTE

Estudo de viabilidade técnica e econômica

Planilha orçamentária integrada à análise de viabilidade econômico-financeira do empreendimento.

Serviços

O que entregamos

Planejamento eficiente e ágil · Monitoramento contínuo · Assistência técnica com entregas incrementais.

Planejamento

Planejamento executivo de obras
Plano de construção e metodologia construtiva
Planejamento de paradas de plantas industriais
Implantação de sistemas de planejamento e controle

Custos e CAPEX

Orçamentos industriais
Engenharia de custos
Elaboração e gestão de CAPEX
Estudos de viabilidade técnica e econômica (EVTE)

Controle e desempenho

Acompanhamento e controle de projetos
Análise de produtividade e desempenho
Auditoria de cronogramas
Elaboração e defesa de pleitos (claims)
Relatórios detalhados

Gestão e capacitação

Gerenciamento de empreendimentos
Gestão executiva integrada de obras
Implantação de metodologias Ágeis
Intermediação de negócios
Treinamento

Especialidades

Onde o planejamento faz a diferença

Paradas de plantas industriais

Cada hora de parada custa produção: o planejamento define o sucesso da janela.

Definição e congelamento do escopo
Cronograma em horas, com caminho crítico
Histogramas por turno, em regime de 24 h
Prontidão operacional e pré-montagem
Comissionamento a frio e a quente e operação assistida

Experiência em plataformas offshore, fábricas do setor alimentício e plantas de processo contínuo.

Comissionamento e prontidão operacional

Cronogramas por sistemas e rotas, integrados à construção e à montagem, em plantas industriais, subestações e utilidades.

Diretriz: estratégia e procedimentos
Sistemas: divisão da planta em sistemas e subsistemas
Testes a frio: pré-comissionamento e prontidão
Testes a quente: energização, partida e desempenho
Entrega: operação assistida, As-Built e Databook

Propostas e concorrências

Apoio a contratadas em RFPs de grandes indústrias, da proposta técnica à negociação.

Cronograma de proposta aderente aos marcos do cliente
Histogramas no padrão do cliente
Plano de construtibilidade e estudo de praticabilidade
Respostas técnicas, inclusive SSMA
Orçamento e EVTE

Energia: geração solar, transmissão e subestações

Planejamento, orçamento, CAPEX e comissionamento para a transição energética e a expansão da rede elétrica.

Consultoria em projetos CAPEX de usinas fotovoltaicas
Planejamento de linhas de transmissão e subestações, incluindo 138 kV
Planejamento e orçamento de reatores e autotransformadores (EPC)

Mercados

Onde atuamos

16 segmentos, do nuclear à indústria alimentícia.

Projetos de capitalConstrução industrial pesadaÓleo e gásNaval e offshore MineraçãoEnergia e usinas fotovoltaicasLinhas de transmissão e subestaçõesIndústria alimentícia Farmacêutica e biotecnologiaNuclearPetroquímicaSiderurgia Construção civilInfraestruturaIndústria têxtilSetor militar

Portfólio

Projetos atuais e recentes

Cliente	Escopo
Vale / Projeta	Plano de construção do sistema de combate a incêndios do Terminal Marítimo Ponta da Madeira; planos de construtibilidade, qualidade, CAPEX, comissionamento, suprimentos e meio ambiente
BTG Pactual / UBS	Consultoria em projetos CAPEX de usinas fotovoltaicas, linhas de transmissão e subestações
State Grid / Eletro Painel	Planejamento e orçamento de projetos EPC de subestações, reatores e autotransformadores
PQ Sílicas	Planejamento e gerenciamento de projeto executivo de adequação HSE de planta industrial
Petrobras	Consultoria para obtenção de CRC e implementação de contratos

Confiança

Principais clientes

Empresas e instituições que confiaram projetos ao nosso fundador e à ABRAPLAN®.

Também atendemos Marítima Petróleo · Consórcio PCP/Engevix · PQ Sílicas · State Grid · Eletro Painel · ATS Tecnology · Prest Serviços e Manutenção · Óleo Hidráulica, entre outros.

Tecnologia e método

Ferramentas e metodologias

Rigor técnico e aderência às melhores práticas internacionais.

Ferramentas

Oracle Primavera P6Primavera Risk AnalysisMicrosoft ProjectSpider ProjectPower BIOffice 365Autodesk RevitBIMOrçaFascio

Metodologias

PMBOK (PMI)Metodologias ÁgeisAdvanced Work Packaging (AWP)Análise de Valor Agregado (EVA)Gerenciamento de riscosImplantação de PMOEVTE

Referências técnicas

AACE InternationalRecommended Practices 29R-03, 49R-06 e 91R-19

FIDICClaims & Dispute Resolution Framework

PMI – PMBOKGestão de riscos, custos e cronogramas

TCUBoas práticas de governança e contratações

Normativas PetrobrasDiretrizes de pleitos e reequilíbrio

Capacitação

Treinamentos in company

Conteúdo prático, com exemplos reais de projetos industriais.

Planejamento e controle de obras

Cronogramas, EAP, linha de base, curvas de avanço e caminho crítico.

Orçamentos industriais

Quantitativos, composições, histogramas, custos e BDI.

Análise forense e pleitos

Métodos da AACE RP 29R-03 e construção de pleitos e anti-pleitos.

Primavera P6 e MS Project

Ferramentas aplicadas ao planejamento e ao controle de projetos.

Liderança

Nosso fundador

Abraão Henrique

Fundador e consultor de planejamento. O nome ABRAPLAN nasce de “Abraão Planejamento”.

Especialista em planejamento e gerenciamento de projetos de capital, com atuação em CAPEX e OPEX, PMO, custos, riscos, contratos, pleitos, construção, montagem, comissionamento e paradas industriais.

Formação e certificações

Engenharia Elétrica-Eletrônica — Faculdades Reunidas Nuno Lisboa
MBA em Gestão Empresarial — Fundação Getulio Vargas (FGV)
Engenharia de Custos — IBEC (2024)
Técnico Industrial em Eletrônica — Colégio Rio da Prata
Direito (Anhanguera) · Administração (Simonsen) · Filosofia e Teologia (PUC)
PMI ID 872163 · Primavera P6 e Análise de Riscos
Análise Forense de Cronogramas (AACE RP 29R-03)
Associado à AACE e ao IBRACONT

Experiência

Uma trajetória construída em campo

1984 · Fábrica BanguDe estagiário a gerente de engenharia, planejamento e PCP
1992 · EMGEPRON / MarinhaSubmarinos, navios-tanque, corvetas e rebocadores
1996 · PetrobrasConstrução e reforma de embarcações
2005 · Wood GroupParadas de produção nas plataformas P-14, P-17 e P-23
2008 · INBPlanejamento da unidade de enriquecimento de urânio
2009 · EcovixEngenharia dos FPSOs P-66 a P-73
2011 · Consórcio MJTSPlanta farmacêutica com tecnologia de sala limpa
2012 · Petroquímica SuapePlanejamento integrado, riscos, pleitos e aditivos
2014 · EcovixContrato EPC de três navios-sonda
2021 · FrimesaPlanejamento executivo, custos e medições
2023 · MSE / NestléCAPEX, OPEX e paradas em Araras e Caçapava
2024 · ABRAPLANConsultoria em gerenciamento de projetos, planejamento, pleitos, análise de risco, construtibilidade e praticabilidade

Parcerias

Parcerias estratégicas

Modelos flexíveis: consultoria alocada, escopo fechado ou parceria de longo prazo.

Construtoras e EPCistas

Planejamento, orçamento e propostas para concorrências e execução de obras.

Proprietários e investidores

Gerenciamento de CAPEX e auditoria de cronogramas e orçamentos.

Escritórios jurídicos e arbitragem

Assistência técnica em pleitos e análise forense de cronogramas.

Engenharia especializada

Planejamento integrado para fornecedores de sistemas e utilidades industriais.

Próximo passo

Comece por um diagnóstico

Um retrato objetivo do seu projeto, com recomendações práticas e proposta sob medida.

Diagnóstico de cronograma

Auditoria de consistência (DCMA 14 pontos), caminho crítico e aderência à linha de base.

Revisão de orçamento e CAPEX

Premissas, quantitativos, composições, BDI e riscos do investimento.

Avaliação de exposição a pleitos

Registros, notificações e riscos contratuais antes que virem disputa.

Contato

Vamos planejar o gerenciamento do seu projeto!

Tudo o que for compartilhado é tratado com confidencialidade.

Abraão Henrique · WhatsApp · Telegram · WeChat

(12) 99109-2626

E-mail

abraplan@abraplan.com

Sede

São José dos Campos – SP